大連機(jī)械加工廠對(duì)機(jī)械加工工藝要求很高

機(jī)械加工工藝就是在流程的基礎(chǔ)上，改變生產(chǎn)對(duì)象的形狀、尺寸、相對(duì)位置和性質(zhì)等，使其成為成品或半成品，是每個(gè)步驟，每個(gè)流程的詳細(xì)說明，比如，上面說的，粗加工可能包括毛坯制造，打磨等等，精加工可能分為車，鉗工，銑床，等等，每個(gè)步驟就要有詳細(xì)的數(shù)據(jù)了，比如粗糙度要達(dá)到多少，公差要達(dá)到多少。 技術(shù)人員根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量、設(shè)備條件和工人素質(zhì)等情況，確定采用的工藝過程，并將有關(guān)內(nèi)容寫成工藝文件，這種文件就稱工藝規(guī)程。這個(gè)就比較有針對(duì)性了。每個(gè)廠都可能不太一樣，因?yàn)閷?shí)際情況都不一樣。

第一，五金配件加工廠的計(jì)件工資要比計(jì)時(shí)高，讓每個(gè)員工因?qū)嵭杏?jì)件得到更多實(shí)惠。有些老板實(shí)行計(jì)件，目的是想壓低工人工資，這真是大錯(cuò)特錯(cuò)了。機(jī)械零件制造實(shí)行計(jì)件，不但不要壓低工人工資，相反還應(yīng)提高工人工資。你想想，實(shí)行計(jì)件，老板少操多少心？管理少費(fèi)多少勁？

第二，首先，凡事有個(gè)基本原則。五金配件加工廠機(jī)械制造行業(yè)實(shí)行計(jì)件工資的基本原則就是公司、老板、員工的利益要一致。

老板和公司的利益一般不會(huì)對(duì)立，但員工和公司的利益處理得不好就可能對(duì)立。比如說對(duì)機(jī)器設(shè)備實(shí)行改造，公司以及老板都會(huì)獲利，但員工卻可能面臨裁員。制定好加工工藝，不管那道工序，一律以產(chǎn)品賣出去或檢驗(yàn)合格進(jìn)庫(kù)后為標(biāo)準(zhǔn)，凡出現(xiàn)客戶不要或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，分清責(zé)任后依次扣相關(guān)責(zé)任人的工資。五金配件加工廠要想盡千方百計(jì)避免員工與公司的利益對(duì)立，比如就機(jī)械加工某產(chǎn)品實(shí)行計(jì)件，不要光講數(shù)量，質(zhì)量更要大講特講，凡生產(chǎn)出不良品，一定要毫不留情地扣相關(guān)責(zé)任人的工資。五金配件加工廠機(jī)械零件制造在設(shè)計(jì)計(jì)件方案時(shí)，質(zhì)量是第一個(gè)要考慮的要素。

第三，機(jī)械加工計(jì)件一定要普遍實(shí)行，特別不能讓一些管理人員脫離計(jì)件而選擇計(jì)時(shí)。否則，這些管理人員很快就發(fā)生蛻變，變成高人一等的所謂白領(lǐng)，對(duì)上陽(yáng)奉陰違，對(duì)下狐假虎威，處處與生產(chǎn)工人作對(duì)，成了企業(yè)里最反動(dòng)最腐朽的勢(shì)力，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。五金配件加工廠在實(shí)行計(jì)件工資時(shí)，把公司、老板、工人利益做到統(tǒng)一，這樣員工做起事情來就會(huì)更加努力，工廠效益就能得到更大的提高。

機(jī)械加工工藝規(guī)程是規(guī)定零件機(jī)械加工工藝過程和操作方法等的工藝文件之一，它是在具體的生產(chǎn)條件下，把較為合理的工藝過程和操作方法，按照規(guī)定的形式書寫成工藝文件，經(jīng)審批后用來指導(dǎo)生產(chǎn)。機(jī)械加工工藝規(guī)程一般包括以下內(nèi)容：工件加工的工藝路線、各工序的具體內(nèi)容及所用的設(shè)備和工藝裝備、工件的檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢驗(yàn)方法、切削用量、時(shí)間定額等。 　　

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